El proyecto 70/20/10: cómo combinamos automatización, inteligencia artificial bajo control y decisión profesional para cuidar sus marcas y patentes.

En propiedad industrial, muchos de los riesgos más caros no vienen de una gran discusión jurídica, sino de algo más simple: un plazo que se pasó, una tasa mal calculada, una marca confundible que nadie vio publicarse a tiempo. Por eso, en el estudio decidimos repensar cómo trabajamos. No para hacer lo mismo más rápido, sino para que cada cosa la haga quien mejor puede hacerla.

Así nació lo que llamamos internamente el proyecto 70/20/10.

Tres formas de trabajar, cada una en su lugar

Cuando miramos nuestra práctica, a grandes rasgos y como orden de magnitud —no como una estadística medida—, el trabajo se reparte más o menos así:

Cerca del 70 % tiene regla y se calcula. Vencimientos, plazos, tasas, cotejos contra el registro y la vigilancia semanal del Boletín. Son tareas con una sola respuesta correcta. Las resuelve un automatismo que aplica la regla siempre igual, se puede revisar línea por línea y no envía sus datos a ningún modelo de inteligencia artificial.

Alrededor del 20 % es interpretativo. Leer un escrito, clasificar una publicación, ordenar antecedentes, proponer un primer borrador. Ahí la inteligencia artificial aporta mucho, siempre bajo control: cada resultado se contrasta con su fuente y lo que no puede verificarse se marca como no confirmado.

Y queda un 10 %, el que más pesa: la decisión. Si conviene oponerse o negociar, qué alcance darle a una solicitud, qué recomendarle a un cliente. Esa decisión la toma y la firma un profesional del estudio.

La proporción cambia según el asunto; el orden, no.

Qué cambia para usted

No prometemos resultados: ningún estudio serio puede hacerlo. Lo que sí podemos ofrecer es una forma de trabajar que reduce los riesgos evitables y deja claro quién decide qué.

Vigilancia sistemática. Revisamos cada semana lo que se publica, para detectar a tiempo marcas que puedan entrar en conflicto con las suyas.

Alertas a tiempo. Los vencimientos y plazos no dependen de que alguien se acuerde: se calculan y se avisan con anticipación.

Menos errores donde no debería haberlos. Plazos, tasas y cotejos se resuelven por regla, no por estimación.

Confidencialidad. Lo que se resuelve por regla no sale del estudio. Y en la parte interpretativa trabajamos con la información mínima necesaria, bajo secreto profesional.

Recomendaciones fundadas. Cada recomendación viene con sus razones y sus fuentes, para que usted entienda el porqué.

Un profesional que responde. Detrás de cada decisión hay una persona del estudio con nombre y apellido.

Apoyo a la decisión con método: la familia SPES

Para la parte interpretativa y de análisis nos apoyamos en SPES, un método para razonar con información incompleta y ordenar los casos antes de decidir. SPES se organiza en módulos especializados, cada uno con su propio método y sus propias fuentes, que presentamos más abajo.

Todos comparten las mismas disciplinas. No improvisan cuando faltan datos: lo dicen. Citan sus fuentes. Distinguen lo establecido de lo que todavía hay que comprobar. Y ordenan las opciones con sus consecuencias, pero no deciden. La herramienta asiste; la decisión es del profesional.

Las herramientas SPES

Estas son las herramientas de la familia SPES con presentación pública. Primero, las más vinculadas con sus marcas y patentes:

Spes IP. Gestión y vigilancia de marcas: cruza cada boletín del INPI contra toda la cartera, calcula cada plazo y prepara cada trámite, con alertas que muestran por qué se levantó la mano. ip.spesjur.com.ar

Spes Pat. Patentes en varias jurisdicciones (INPI, USPTO, EPO, Brasil y PCT): redacción, búsqueda de estado de la técnica, análisis de patentabilidad y respuesta a vistas y Office Actions. pat.spesjur.com.ar

Spes Bus. Búsqueda de marcas en el registro argentino: identifica anterioridades y signos en conflicto antes de invertir en una solicitud. bus.spesjur.com.ar

Spes Jur. Análisis jurídico estructurado: convierte los hechos de un caso en un análisis ordenado y trazable, al servicio del criterio del profesional. spesjur.com.ar

La familia incluye también herramientas para otras áreas del trabajo jurídico, con el mismo método:

Spes Legis. El mapa de dependencias del ordenamiento: qué norma sostiene a cuál y qué queda expuesto si una cambia. legis.spesjur.com.ar

Spes Jurisp. El mapa de las líneas jurisprudenciales: qué fallo es el eje de una línea y qué pierde apoyo si se revoca. jurisp.spesjur.com.ar

Spes Rex. Asistente metodológico para evaluar y construir el recurso extraordinario federal ante la Corte Suprema. rex.spesjur.com.ar

Spes Stud. Análisis por capas de todo trabajo que debe sostenerse ante otro: una tesis, una pericia, un dictamen. stud.spesjur.com.ar

SPES. El método que está en la base de todas: razonar con información incompleta y mostrar su estructura para que la decisión la tome quien decide. spes.ar

Por qué la decisión sigue siendo humana

La inteligencia artificial es muy buena para producir la respuesta más probable. Pero lo más probable no siempre es lo correcto para su caso, y nunca reemplaza la responsabilidad de quien firma. En propiedad industrial, las decisiones importantes dependen de cosas que no están en ningún texto: su negocio, sus competidores, el riesgo que está dispuesto a asumir.

Por eso nuestro esquema no busca reemplazar el criterio profesional, sino liberarlo. Si el 70 % rutinario está resuelto con exactitud y el 20 % interpretativo llega ordenado y verificado, el profesional puede dedicar su tiempo a lo que realmente importa: pensar su caso y decidir con fundamento.

Trazabilidad: saber quién decidió qué, y por qué

Cada paso deja rastro: qué se calculó, qué se propuso, quién decidió y con qué fundamento.

Pónganos a prueba

La máquina calcula o propone. Decidir sigue siendo un oficio, y es el nuestro.

¿Tiene un asunto que conoce de memoria, o una decisión que ya tomó? Tráiganoslo como segunda opinión: le mostraremos qué encuentra el método, qué fundamentos vemos y qué decidiríamos nosotros. Escríbanos a [email protected].

Carlos V. Castrillo, socio fundador